Corporate Dynamics, een nieuwe bedrijfsstrategie voor de 21ste eeuw
 | Corporate Dynamics
Steeds meer organisaties volgen in de 21ste eeuw een strategisch beleid dat er op gericht is de Creativiteit binnen de organisatie en haar medewerkers te ontplooien. Efficiencyverbetering is vaak onvoldoende om het verschil met de concurrentie te maken. Vanuit nieuwe ideeën komen vaak nieuwe werkwijzen, producten en ‘last-but-least’, nieuwe samenwerking met Klantgroepen. Google is als werkgever bekend geworden met haar werknemersbeleid op Corporate Dynamics. De focus ligt op flexibiliteit, ‘buiten kaders denken’ en ontwikkeling van nieuw intellectueel kapitaal. Deze vertaalt zich steeds meer in echte Waarde voor de organisatie, de reden dat ook steeds meer bedrijven het voorbeeld van Google volgen.. |
Nieuwe ontwikkeling: Social media als Corporate Dynamics tool
Social media en online community's worden vaak gebruikt voor corporate Branding of om via internet klanten te beïnvloeden tot aankoop van producten of services. Dit blijkt echter in 93% van alle gevallen een illusie te zijn doordat er te veel vanuit enthousiasme en verkeerde metrics wordt gewerkt in plaats vanuit objectieve analytics de echte opbrengsten worden beoordeelt.
Steeds meer wordt een andere waarde bij bedrijven voor de inzet van social media ontdekt waarbij men zich richt op meer Corporate Dynamics binnen het bedrijf. Doordat medewerkers zich gerichter gaan profileren en zich meer bewust daarvan worden, wordt een denkproces op gang gezet waarbij individuele ontwikkeling centraal staat. Ze leggen contact met elkaar op waarden die ook buiten hun directe expertise kunnen liggen, zoals hobbies of interessegebieden.
Corporate community's leggen deze verborgen interessegebieden bloot door kennis te delen en verbindingen tussen leden mogelijk te maken die anders alleen al geografisch gezien niet tot stand zouden komen. Een interne community is vaak een eerste stap. In een 2de fase gaat men ook die verbinding met klantgroepen buiten de organisatie aan. Het proces speelt zich in die 2de fase op dezelfde wijze af, waarbij individu en inspelen op de onderliggende waarden bij het individu centraal staan.
Aanpak voor Corporate Dynamics
Via een gericht programma dat in stappen uw Corporate Dynamics onderzoekt, worden web 2.0 netwerken (zoals sociale media toepassingen) en web 3.0 virtuele omgevingen ingezet.
In een vervolgfase worden de stappen tot verbetering en transformatie geformuleerd om uw Corporate Dynamics aan te laten sluiten bij uw online klanten en hun persoonlijke communicatiewensen. Daarbij wordt het ON Netwerk & Communicatie-model gehanteerd en werk ik met u samen vanuit mijn E-ROI Model© om op basis van feiten en echte opbrengsten (ROI) voor u de juiste strategische internet-weg voor de toekomst in te slaan..
Social media en online community's worden vaak gebruikt voor corporate Branding of om via internet klanten te beïnvloeden tot aankoop van producten of services. Dit blijkt echter in 93% van alle gevallen een illusie te zijn doordat er te veel vanuit enthousiasme en verkeerde metrics wordt gewerkt in plaats vanuit objectieve analytics de echte opbrengsten worden beoordeelt.
Steeds meer wordt een andere waarde bij bedrijven voor de inzet van social media ontdekt waarbij men zich richt op meer Corporate Dynamics binnen het bedrijf. Doordat medewerkers zich gerichter gaan profileren en zich meer bewust daarvan worden, wordt een denkproces op gang gezet waarbij individuele ontwikkeling centraal staat. Ze leggen contact met elkaar op waarden die ook buiten hun directe expertise kunnen liggen, zoals hobbies of interessegebieden.
Corporate community's leggen deze verborgen interessegebieden bloot door kennis te delen en verbindingen tussen leden mogelijk te maken die anders alleen al geografisch gezien niet tot stand zouden komen. Een interne community is vaak een eerste stap. In een 2de fase gaat men ook die verbinding met klantgroepen buiten de organisatie aan. Het proces speelt zich in die 2de fase op dezelfde wijze af, waarbij individu en inspelen op de onderliggende waarden bij het individu centraal staan.
Aanpak voor Corporate Dynamics
Via een gericht programma dat in stappen uw Corporate Dynamics onderzoekt, worden web 2.0 netwerken (zoals sociale media toepassingen) en web 3.0 virtuele omgevingen ingezet.
In een vervolgfase worden de stappen tot verbetering en transformatie geformuleerd om uw Corporate Dynamics aan te laten sluiten bij uw online klanten en hun persoonlijke communicatiewensen. Daarbij wordt het ON Netwerk & Communicatie-model gehanteerd en werk ik met u samen vanuit mijn E-ROI Model© om op basis van feiten en echte opbrengsten (ROI) voor u de juiste strategische internet-weg voor de toekomst in te slaan..
